Üretim Yönetimi ve Maliyet Planlama
“Hangi ürün/hizmet? Ne kadar miktarda? Hangi özelliklerde? Nerede, ne zaman ve kim tarafından yapılacak?” gibi soruların yanıtlarını maliyet en düşük olacak şekilde bulmaya çalışan bu işletmecilik fonksiyonunun birçok amacı vardır. Bu amaçlar tasarımdan ürün geliştirmeye, kaynaklardan dağıtıma, pazarlamadan satışa, her alanı etkileyecek niteliktedir.
Üretim yönetiminin en temel amaçlarından biri, müşteri isteklerinin maliyet, zaman, miktar ve kalite açısından en iyi şekilde karşılanmasıdır. Stok düzeyinin mümkün olduğunca düşük tutulması ya da devrinin artırılması da bir diğer amaçtır. Üretim yönetimi sayesinde işletmenin insan gücü ve makine gibi kaynaklarından yararlanma derecesi de etkili bir şekilde yükseltilmiş olacaktır.
Libre olarak Üretim Yönetiminde takip ettiğimiz karar adımları şunlardır:
- Üretim sisteminin tipi
- Üretim sisteminin hacmi, iş gücü miktarı, çalışma düzeni, yedek kapasite bulundurma gibi kararlar
- Stok düzeyi ile elde bulundurma, sipariş maliyetleri arasında optimum dengenin yaratılması
- Mevcut iş gücünün planlanması; buna göre iş basitleştirme, iş ölçümü ve eğitim
Süreç Danışmanlığı Konuları
- Üretim Yönetimi
- Kapasite kullanım oranlarını artırma
- Verimlilik artırma teknikleri
- Metot mühendisliği
- İş gücü planlama ve yönetimi
- Maliyet Planlama
- Birim maliyet analizi
- Malzeme düşürme teknikleri
Üretim süreci boyunca işletme kaynaklarının verimli ve planlı şekilde yönetilerek, maliyet ve zaman tasarrufu ile birlikte kârlılık elde etmek için üretim yönetimi yazılımlarından faydalanabilirsiniz.